一、公司治理制度    

良好的公司治理是企業實現可持續發展的內在動力。自2015年公司組建以來，我公司把公司治理與生產經營工作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規、規章的要求，建立現代企業制度，完善法人治理結構，規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎，以股東大會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則、總經理工作細則等為主要架構的系統科學的規章體系。形成了以股東大會、董事會、監事會及管理層為主體結構的決策、執行、經營管理、有效監督等權力制衡機制，確保了公司生產經營等各項業務活動的健康運行，實現了公司的可持續健康發展。 

二、公司發展

2016年，公司圍繞改革、創新主題，深入貫徹落實科學發展觀，創新營銷策略，積極應對市場變化，開展自主創新，注重財務預算和成本考核，強化公司防御和控制風險能力，促進了公司經營業績繼續保持持續快速增長。2019年公司實現營業收入11568.56萬元，公司利潤總額254.67萬元。

三、產品管理 

公司一貫秉承“以質量保生存，以質量樹品牌，以質量求效益，以質量促發展”的質量方針。視產品質量為企業生命，嚴把產品質量關，建立產品質量管理的長效機制和全面質量管理體系，從原料控制、技術保障、生產過程控制、銷售環節控制等各個環節加強質量控制與保證，為客戶提供放心產品。公司先后被評為百強企業、重點企業、AAA級資信企業。

四、搞好生產經營，盡最大能力安排本縣勞力就業。

為了響應縣委、縣政府扶貧助困工作要求，對周邊的村民解決就業問題，我公司按照優先錄用本縣人員上崗的原則，全公司580余名員工中95%都是澤州縣人，這些員工輻射400多個家庭成員。員工年平均收入達到4.5萬元，其家庭農民人均純收入達到1萬多元。尤其是優先安排貧困家庭就業100余人。公司從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問題，給員工創造一個家的溫暖，前后投入一千多萬元，新建2幢高層公寓樓給員工居住。每年春節，公司領導層都會對全體員工進行慰問。

我公司積極響應國家產業扶貧政策，協助澤州農商行貸資入企，由農商行牽頭，與貧困人員簽訂三方扶貧協議，共幫扶貧困人口93人，人均年增收3000多元。

同時我公司響應政府號召，積極協助南村鎮人民政府對本鎮21戶40名貧困人口進行對口幫扶，人均年增收500元。

五、解決周邊村民道路問題

隨著我國社會主義市場經濟的建立和不斷完善,構建和諧社會主義社會，我公司出資修建014鄉道，途徑4個村莊，解決居民出行困難問題，帶來出行了方便。

六、環境保護

公司將環境保護作為企業可持續發展戰略的重要內容，注重履行企業環境保文庫護的職責，積極踐行環境友好及資源節約型發展。將環保管理納入企業的管理體系，深入產品生產各個環節。首先，公司在各部門中加強宣傳，提高企業全體員工的環境意識。其次，將環境管理指標落實到產品生產過程中的每一個環節，建立起從企業高層、中層到班組基層的目標責任制，形成管理網絡，及時通報各部門產排污情況，做到責任到位，獎懲分明，真正把環境保護和環境理念深入到每個員工。鼓勵員工技術革新，淘汰落后生產工藝，建設環境友好型企業。